河南电脑票据印刷公司德鑫印务的小编今天为大家介绍一下电脑票据印刷企业应该如何转型升级?
企业自我转型升级在任何阶段都是困难的，需要自我剖析、自我否定的勇气，破除不合时宜的条条框框，扭转员工中存在的故旧思想和业务模式，凝心聚力落实企业战略。尤其是在目前行业发展境况不佳的情况之下，做好求生存、求发展之间的平衡，更需要勇气和智慧。在这方面，行业内的一些企业已经行动起来，大胆探索尝试，并取得了一些可借鉴的经验，总结下来主要有以下几种。
1.管理深化创新，提高生产要素的经营产出效率
目前票据印刷企业的管理以传统手段为主，资源的利用效率还有一定的改善空间。一些企业通过梳理优化主要经营管理流程，上马了ERP、CRM、PMS、PIMS等信息化系统，开展5S生产管理、精益生产管理、人力资源优化、全环节成本核算等改善项目，推进科技创新工作，提高生产印制效率，减少管理“盲区”，在保障印刷质量的同时，提高对订单的响应速度，进而实现“节流增益”的效果。
有企业更进一步，推动商业模式创新，以企业或企业联合体为核心，建立业务平台和服务联盟，让产品触角覆盖更多客户，有更好的消费体验。不论是天章集团的供应链组合战略，还是广东天元实业集团股份有限公司的“千店工程”项目，都是以商业模式的革新来充分利用内部、外部两种资源，打造核心竞争力，助力企业发展。
2.拓展业务产业链、丰富产品线，为企业打造更多的增长点
单一业务依赖是目前许多票据印刷企业面临的经营风险，这种业务体系下，尽管生产管理简单，但无法做到风险分散，风险有可能来自市场技术的替代更新，也有可能来自宏观政策调整，一旦有风吹草动，企业就会陷入无法自拔的困境。比如，营改增全面推开后，有些企业只能关门歇业;物流行业三层不干胶标签的异军突起，使无碳复写详情单印刷设备产能瞬间过剩。
目前行业内主要采用沿着产业链纵向拓展、跨界横向拓展两种方式进行业务拓展。以东港安全印刷股份有限公司为例，其在传统票据印刷的基础上发展成为综合服务商，产品涵盖票据单证、智能卡、射频识别标签、电子发票、电子档案等，通过产品线的延伸，实现了企业做大做强。
3.强强联合，组团式发展
目前票据印刷业中重组联合的案例还不是很多，但随着行业进入深度调整期，可以预见，票据印刷企业之间的相互联合、借力发展将会逐步增多。企业发展过程中都会面临各种资源要素的瓶颈制约，在补短板过程中，如果采用自我培育的方式，不但投入大、周期长，而且产出效果还有很大的风险性。通过企业间的深度合作，甚至是吸收合并组建大的企业集团，采取协同制造的方式，可以更好地实现优势互补，去除低效资产，达到双赢的目的。
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